意媒：裏皮已和足協談妥

但是換個角度，意媒已和從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平台也具備其他平台力所不及的能力。

 上圖就是我在試玩了另外的四款主流MOBA類遊戲之後觀察得出的各個遊戲的特點，裏皮雖然他們看似都是MOBA類遊戲，裏皮但是他們在很多方麵卻還是非常不同的。這些玩家與玩家之間的問題，足協談妥其實本質上是中國人素質的問題，足協談妥隨著一個遊戲的越來越受歡迎，它的用戶的素質水平就必然越來越接近中國人的平均素質水平，所以這些問題其實並不是《王者榮耀》團隊能夠解決的，而是需要靠社會和教育的引導，《王者榮耀》能夠解決的就隻是增加掛機懲罰力度，並且盡量讓你和跟你遊戲水平一樣的玩家匹配在一起，而無法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太無腦，影響技術水平的發揮，遊戲畫質沒有大作那麽精細。

如果騰訊能夠利用用戶在騰訊平台上產生的數據來充分定義這個人的社交喜好，意媒已和例如你因為同時喜歡韓流、意媒已和狼人殺、化妝、買衣服和登山，所以會在騰訊的相關平台上產出相應的內容，騰訊平台也能夠通過它的用戶基數和數據挖掘技術優勢幫你找到跟你的興趣愛好高度匹配的用戶，這樣在《王者榮耀》裏麵，你和係統推薦給你的陌生人好友之間的共性就不再僅僅是都喜歡玩《王者榮耀》這一項了，你們會有非常非常多的共同愛好，這樣的話，你們的社交從一開始就會變得容易很多。而2016年度十大熱門遊戲當中，裏皮隻有《王者榮耀》一款MOBA類手遊，裏皮這一方麵說明了MOBA類手遊在手遊市場中是能夠被用戶認可的，另一方麵也說明了《王者榮耀》在MOBA類手遊中已經無敵了。 玩家比例前三的遊戲類型為休閑益智、足協談妥跑酷競速、撲克棋牌類，比例均超過5成。為什麽《王者榮耀》最開始要做3V3，意媒已和並且隻有一個野區和一條路?我不相信他們開發遊戲之前沒有做用戶調研，意媒已和但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對於5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始並不覺得手機端能夠湊齊10個人同場競技，因為本來在手機端玩遊戲就很容易受到現實生活和網絡的幹擾，要是有一個人中途掉線或者網絡不好，那麽這10個人的遊戲體驗就都很差;他們一開始其實想做的是養成類的類似《風暴英雄》的遊戲，通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利，所以3V3是一個養成類遊戲中比較好的英雄分路。  從上麵這些數據基本可以看出，裏皮在2015年的第三季度，裏皮MOBA類手遊居然還是一片藍海的市場，這是一般人無法想象的，因為當年的《英雄聯盟》、《Dota2》等端遊的世界影響力已經達到了頂峰，有數據顯示，全球的端遊玩家中玩MOBA遊戲的用戶就超過一半，單單《英雄聯盟》和《Dota2》兩款產品就為全球培養了超過15億的MOBA用戶，但是在手機端MOBA類遊戲居然連熱門都算不上。

社交的需求：足協談妥即便是在端遊的時代，足協談妥各個網絡遊戲甚至是單機遊戲都在想方設法的在遊戲內加入社交和真人對抗的元素，因為隻有人與人之間的互動才是最具有用戶粘性的，但是PC機的時代，玩遊戲要麽是在家，要麽是在網吧，很難經常聚集起足夠多的認識的人一起玩同一款遊戲，而且遊戲裏的陌生人是很難互相開始社交和互動的。它改變最明顯的，意媒已和就隻是操作方式和遊戲時長了，意媒已和所以，如果你是一個高端玩家，你可以通過操作設置來更改你的操作類型，使得你的操作能夠更加的自由，因為係統默認為新手玩家準備的操作設置，雖然簡單，但是並不自如，所以在高端局當中是不太好用的，例如無法在團戰中手動選定你要攻擊的對象。另外，裏皮手機也是薄產品，用戶這次買你的手機，不代表下次還會買，所以12年後削尖腦袋進入手機行業的，基本過得都很艱難。

一旦死了，足協談妥還談什麽夢想和未來呢，死人是沒有未來的。人也好，意媒已和企業也罷，沒有收入肯定是要掛掉的。有錢就有生存的底氣，裏皮有錢就有發展的資本，有錢就有活下來的可能。此外，足協談妥適合互聯網創業的產品，最好是可滿足標準化的，易於傳播和展示。

某著名互聯網老兵，經常心血來潮跨行業招空降兵給予要職，幾個月下來做不出成績一言不合就開掉，以至於其公司盛產過水大閘蟹，簡直成了互聯網行業的陽澄湖。我一位在優酷土豆工作的同學說，互聯網行業，本質上是廣告行業的終極形態。

在我心目中，這個詞是很神聖的。這次我隻分享這幾年我所經曆和看到的兩種情況，希望對大家有所啟發。其中種種，無非說明了一個簡單的道理：賺想賺錢的人的錢，是比較容易的。今天寫這篇文，重點還是想和大家強調，創業時，想清楚自己的商業模式和收入來源，是多麽重要。

一樁可賺錢的生意，做大了做成一個可持續的項目;一個或一係列項目，才有機會做成一番事業。按這個邏輯，避孕套企業應該開妓院了，人家才是真正的薄產品。企業，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。之所以敢這樣自信，原因也很簡單。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。社交產品不好做，也有這個因素。

回顧中國千百年的傳統文化和社會觀念，漢族從來都不是一個重商的民族。關於高頻和標準化的話題，因為比較複雜，以後會單獨撰文討論。

滿足有能力為自己需求付出代價的人的需求這句話看上去相當拗口，說簡單一些，就是用戶為某個需求，必須付出相應的代價。直播火爆，資本湧動，平台眾多，主播都不夠用了怎麽辦，一大票主播培訓機構和經紀公司應運而生，先賺到直播平台燒出來的錢再說。當然，如果發展遇到了瓶頸，短時間內無從破局，該放棄也要果斷放棄，畢竟時間成本是最高的成本，留得青山在，理性創業很重要。很慚愧，幾年下來，我也隻敢說自己是初入門道，對於賺錢這門技術，確實要有敬畏之心。在這些範圍之外，都是偽需求，不配被滿足。共享單車企業崛起，燒錢，自行車企業突然訂單爆棚，產能不足，老板陷入深深的煩惱。

我認為一切事業，都是由生意起步。但，由於市場空間足夠大，新的用戶場景不斷誕生，其中蘊含的機會還有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目標用戶，是否有足夠的付出意願和能力，其付出是否足夠有價值。

像老板一樣思考，才有機會做老板。當然，高頻的一般都是剛需，不過剛需未必高頻，這一點很多人沒有想清楚。

讀書當然沒什麽錯，但很少有人意識到賺錢的能力和知識、技術一樣，同樣是可以習得、訓練和傳承的。這幾年我的經曆，可以認為是在產品經理這條路上知行合一的過程。

結果抬頭看見大把創業者，怎麽賺錢都沒想清楚，就掄起袖子瞎幹，燒投資人的錢，燒家人的錢，而且浪費了大把時間，實在可惜。這幾年，“人人都是產品經理”，已經進階成了“人人都是老板”。非標產品和互聯網，天然是互斥的。商學院裏，經典的波士頓矩陣分析法告訴我們，一個企業最重要的，是現金業務。

如果一個產品一個業務，以燒錢為手段，以創造和強化偽需求為目標......算了，這種例子不需要解讀，這幾年這種項目實在太多了，屍體俯拾皆是。剛出學校甚至未出學校的年輕人，或者剛進入企業工作不久的職場新丁，都卷起褲腿投入創業大潮;更有一些二線互聯網公司，老板酷愛招三教九流的年輕人，這些人在公司裏待個一年半載，出來也說自己是著名互聯網公司出來的，好在投資人麵前談笑風生。

直到我們父母這一輩，潛意識裏都認為找個穩定的國企、事業單位，或者考個公務員，踏踏實實過一輩子，才是正事)綜上所述，我們可以看到，企業名稱核準通知單出來後，後續流程也就完成了一多半。

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上海牛人島(http://www.niurendao.com)自創立以來，服務了上萬家中小企業。注冊公司是創業的第一步，同時也是一件繁瑣的事情。今天就來講一講快速注冊公司的小秘訣。企業可以根據自己的主營業務來確定經營範圍，或者參考同行業內公司，來確定自己的經營範圍。

個人自辦的情況下，還需要攜帶營業執照原件、法定代表人身份證原件，到指定部門進行刻章備案。1.設立什麽性質的公司，從事什麽行業，經營範圍有哪些;2.法人股東都有誰、注冊資金是多少、每個人的出資比例是多少;3.公司名稱是什麽、準備注冊在哪個區，是否有注冊地址等。

其次，提交申請材料，等待確認。3.注冊地址公司必須要有自己的場所，注冊地址就是在公司營業執照上登記的“住址”。

注冊公司時提交材料，可選擇線上和線下兩種方式進行資料提交，線下提交前可提前在工商網上進行預約，需5個工作日左右。(通常必不可少的有公章、財務章、法人章，合同章和發票章可依據自身情況斟酌辦理。

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